こんな課題に
- マーケティングを任せられる人が社内にいない
- 外注先が複数あり、全体を見ている人がいない
- 経営者がマーケティングに時間を取られ、本業に集中できない
- 採用したいが、いきなり正社員のCMOを雇うのはハードルが高い
見る数字
- 売上・粗利への貢献
- マーケティング費用対効果（ROAS・ROI）
- 施策ごとの獲得件数と単価
- 計画に対する進捗
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支援内容
戦略・計画の策定
事業計画に合わせてマーケティングの年間計画と予算をつくります。
施策の優先順位づけ
やるべきこと・やらないことを決め、限られた予算と人で成果を最大化します。
外注先・社内チームの管理
広告代理店、制作会社、社内スタッフへの指示と進捗管理を代行します。
定例会議・レポート
週次・月次で数字を確認し、経営陣に分かりやすく報告します。
必要な人材の手配
デザイナー、エンジニア、動画クリエイターなど、施策に必要な専門スタッフを手配します。
社内への引き継ぎ
将来的に社内でマーケターを育てたい場合は、採用と育成まで支援します。
FLOW
進め方
- ヒアリング事業の目標、組織、予算、現在の外注先をうかがいます。
- 現状把握進行中の施策と数字を棚卸しし、優先順位を整理します。
- 参画・実行管理定例会議を設け、施策の指示と進捗管理を担います。
- 振り返り・計画更新月次で結果を報告し、四半期ごとに計画を見直します。
費用は、目的と施策の範囲に合わせてお見積りします。単発のご依頼から、ほかの施策と組み合わせた継続支援まで対応します。
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マーケティング戦略立案
事業課題と数字を整理し、ターゲット、訴求、チャネル、予算配分まで設計します。
顧問・壁打ち
施策の相談、外注先の提案チェック、運用結果の読み解きに随時お応えします。
社内研修・内製化支援
SNS運用や動画編集のノウハウを社内にお伝えし、自社で発信を続けられる体制をつくります。
